Teoría de Porter y Lawler

Teoría de Motivación de Porter y Lawler.

Lyman W. Porter

Edward E. Lawler

Concepto: La causa del comportamiento de un organismo , o razón por la que un organismo lleva a cabo una actividad determinada.                                              

MOTIVACIÓN = RESULTADO = SATISFACCIÓN

La motivación puede ser:

• Intrínsecas (como un sentido de logro o autorrealización)
• Extrínsecas (como las condiciones de trabajo y el estatus). 

Como indica el modelo de motivación, la cantidad de esfuerzo (la fortaleza de la motivación y la energía ejercida) depende del valor de la recompensa más la cantidad de energía que una persona cree que se requiere y la probabilidad de recibir dicha recompensa. El esfuerzo percibido y la probabilidad de realmente obtener una recompensa son influidos por la experiencia del desempeño real. Está claro que si las personas saben que pueden hacer un trabajo, o si ya lo han hecho, tienen una mejor apreciación del esfuerzo requerido y conocen mejor la probabilidad de recibir una recompensa. El esfuerzo realizado es lo que principalmente determina el desempeño real en un puesto (el hacer las funciones o cumplir las metas). 

Modelo de motivación de Porter y Lawler

El modelo Porter y Lawler de la motivación, si bien es más complejo que otras teorías, ciertamente representa mejor el sistema de motivaciones. Para el administrador en ejercicio, este modelo significa que la motivación no es un simple asunto de causa y efecto, y también que las estructuras de recompensas deben evaluarse con cuidado. A partir de una planeación cuidadosa, administrar por objetivos y definir con claridad deberes y responsabilidades mediante una buena estructura organizacional.