Liderazgo Transaccional.
Concepto: Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante ya que tales líderes trabajan duro y tratan de operar la organización con efectividad y eficiencia.
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| Gratificación no gratitud |
Características del Liderazgo Transaccional.
- Está basado en la gratificación, no en la gratitud.
- La relación entre los involucrados no es necesariamente cercana.
- Establece un sistema de premios y castigos.
- Los objetivos del proceso son claros y se fijan previamente.
- Es especialmente útil para personas habituadas a trabajar solas.
- Los lideres solo intervienes para aplicar correcciones o soluciones.
- Su valor central es la delegación de la autoridad.
Ventajas del Liderazgo Transaccional:
- Hay un beneficio mutuo
- El trabajado es valorado y considerado
- Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su mismo objetivo
- Las personas realizan sus funciones a gusto
- Se aplica a todas las personas que están comprometidas.
Desventajas del Liderazgo Transaccional:
- Tiene poco alcance.
- Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente.
- Se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa.
- Gestión pasiva por parte del líder , ya que solo actúa si no se obtiene lo esperado.
- La relación entre líder y trabajador es impersonal.
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